高新区开展2013年尚未开工的重点项目开展督查活动。督查采取集中汇报讨论方式，逐个了解和掌握未开工重点项目推进进展、存在困难及开工时间安排，并对项目反映的问题现场予以答复和解决。为确保实现重点项目开工进程，着力做好以下三方面工作：
　　一是一着不让做好项目前期工作。进一步深化重点项目领导挂钩制度，主动上门对接服务，第一时间发现并切实协调解决项目前期报批过程中的难点问题。完善项目代办服务机构，配备专人与区审批服务部门及上级部门沟通衔接，为企业做好项目前期系统化设计，合力推进项目建设。
　　二是全面有序抓好项目推进工作。每个项目成立一套工作班子，协助企业办好开工前的各项准备工作。各个项目挂钩领导、相关责任人深入一线，靠前指挥，及时掌握项目建设过程中的各类问题，及时分析、排除影响工程进度的因素，明确时限，倒排工期，实现每天有进展，周周见变化。加强跟踪服务，全程代理，全程跟踪，全程服务重点项目，营造投入氛围，确保未开工项目早日建设。
　　三是精心预排抓好项目储备工作。按照“集中力量、集中资源、百个项目、千亿投资”的总体原则，围绕先进制造业、现代服务业和社会民生发展三大重点，以总投资规模制造业、服务业1亿元、社会发展5000万以上为标准，对项目投资信息进行全面梳理摸底和深入挖排，编制好明年重点项目推进计划，为明年项目推进工作奠定坚实基础。