站在兰州新区，面对着空远的蓝天和苍茫的黄土，不久的将来，这里将崛起出一座崭新而耀眼的“西部恐龙园”。苍茫古道、驼铃依旧的丝绸之路，风和沙不曾为谁停下过脚步，但人与路或将因这座“西部恐龙园”驻足而流连。作为常州中华恐龙园的“姊妹园”，“西部恐龙园”的未来值得期待，这也是恐龙园股份轻资产扩张的又一重大成果。

全面输出，助力“一带一路”

10月18日，常州恐龙园股份有限公司全案参与的百亿级文旅项目“丝绸之路西部国际商旅文生态产业区”中一期核心“西部恐龙园”，在兰州新区正式奠基开工。

“丝绸之路西部国际商旅文生态产业区”是西部首个、兰州唯一的一站式旅游目的地。该项目将依托兰州新区独特区位、文化、旅游资源建设，汇集融山、纳水、游乐、兴城理念，打造集主题游乐、休闲度假、康体运动、文化演艺、动漫影视制作、文化创意研发、商贸会展、酒店餐饮、旅游地产于一体的综合性产业区。而总面积1100亩、总投资30亿元的“西部恐龙园”，是“商旅文生态产业区”核心中的核心，也将成为“一带一路”旅游线上重量级的主题公园景区，并与常州中华恐龙园遥相呼应。

据了解，“西部恐龙园”将包含一个恐龙主题陆地公园、一个室内外结合的欢乐水公园和一个包含当地文化元素的主题商业街。陆地公园将以恐龙为主题，融入甘肃当地古生物元素，规划建设“一馆、一店、五片区”，打造独具西部特色的恐龙主题乐园；水公园将打造适合兰州气候条件下的室内温室水公园和室外水公园，让游客在兰州这样的内陆城市也可以常年享受海滨、阳光、沙滩休闲度假风情和四季恒温的水上狂欢。

踏上丝绸之路，既是恐龙园追溯历史，又是恐龙园股份“轻资产扩张”取得的重大突破。在这个项目中，恐龙园股份从规划设计、工程建设到运营管理等全面输出，联手陕旅集团，打造西北旅游精品。

那么，为何是兰州？在常州恐龙园股份有限公司董事长沈波看来，广阔的西北地区大型主题乐园仍是空白，兰州在西部都市圈城市中具有明显的区位优势，3小时车程范围内覆盖了1700多万人口，兰州游乐业还没有一家在全国有影响力的高水平主题乐园，加之兰州盆地又是中国盛产恐龙化石的地区之一，西部恐龙园的落位与中华恐龙园对恐龙主题的挖掘和深耕不谋而合。“常州从未出土恐龙化石，但我们却做了一篇‘无中生有’的漂亮文章。相信西部恐龙园可以更好地放大‘中国恐龙’的品牌效应。”沈波说，选择甘肃兰州，既是恐龙园股份轻资产扩张的一次全面输出，又是其自身发展战略的裂变式拓展。西部恐龙园将极大提升西北文化旅游形象，而恐龙园股份旗下全新的“恐龙人”模块娱乐品牌和产品，也将通过西部恐龙园和“一带一路”加快布局全国。

红海已至，“是时候逃离主题公园”

作为中国老牌的民族主题公园，2000年开园的常州中华恐龙园依然是中国本土最优秀且人气最旺的主题公园之一。据TEA及AECOM联合发布的世界主题公园年度入园量排名报告显示，2014年常州中华恐龙园排名全国第6位，亚洲第13位。十五年来，常州恐龙园股份有限公司在主题公园、主题酒店、温泉休闲、文化演艺、动漫影视等领域广伸触角、多有建树，并成为《中国主题公园服务规范》、主题公园“5+3”发展模式、主题景区“24H12M80Y”理论、“模块化娱乐”等行业规范、标准和理论的制定者、创导者，中华恐龙园也成为最受游客欢迎的本土主题公园。

然而，放眼中国主题公园，自1989年，锦绣中华主题乐园在深圳开业后，疯狂就开始了。深圳华强集团、华侨城、宋城演艺在各地复制和建造符合自己模式的主题公园。而长三角地区也成为主题乐园行业最激烈的角斗场——这个区域有不下10家大型主题乐园，另外十几家正在筹备建造，未来还会更多。每一个项目的投资金额，最小的计数单位都是“亿”。

“红海不是即将来临，而是已经来临。”在沈波看来，中国主题公园的血腥厮杀已成事实。“我们时刻要为危机准备，时刻为‘后天’准备，研究今天不可行，要关注明天，但每一个出色的企业家，还必须得研究‘后天’。”“是时候逃离主题公园了”，沈波说，“我们的目标是逐步从主题公园，转变为主题娱乐产业。”

所谓红海，指的是“资本云集、机会遍地的黄金窗口期”，也是竞争空前惨烈的时期。“主题公园的发展是有天花板的，它的收入主要靠大门票和二次消费。恐龙园从最初的几千万销售额到1亿、3亿、5亿增长很快，但要想获得更快更大的突破却很难。”常州恐龙园股份有限公司常务副总裁田恩铭说，“想要有更大的发展，我们必须谋求新的增长点、裂变点。”

输出经验和团队，2年签约61个项目

专注一件事，就会更专业。沈波说，这么多年，恐龙园没有涉足房地产业，专心只做文化、旅游与创意产业，所以别人在盲目扩张的时候，他们始终在实践和研究中国主题公园乃至文化旅游产业的发展规律。“幸运的是，我们找到了一条路，从传统的主题公园开发运营向文化旅游产业投资运营商、整体解决方案供应商转变。十多年的积累，知识、经验、品牌、团队的沉淀，是我们丰厚的资本，让智力和品牌资本发酵，发挥效用延伸拓展，这是一条轻资产扩张的道路。”

恐龙园的轻资产扩张正式开始于2013年，但故事还得从2008说起。当时红星美凯龙在上海开了2个家居体验馆，但由于没有这方面的管理运营经验，便主动找到了恐龙园，委托他们管理经营，没想到，这一管就六七年过去了。“虽然这是一个很小的合同，但也算是我们轻资产扩张迈出的第一步。”田恩铭说，“最初还只是别人找上门，现在我们主动走出去。让团队时刻历练和输出，输出品牌、输出管理、输出服务。”宁波罗蒙环球乐园、绍兴镜湖水世界、兰州西部恐龙园……两年来，恐龙园股份走过27省、82市，签约项目61个，这只常州“恐龙”大踏步迈开了轻资产扩张的步伐。

据沈波介绍，在恐龙园股份目前的计划中，有5个方面的业务板块，这也代表了未来主题景区的几个发展趋势，也是恐龙园股份不断发力的业务方向。首先是做实文化旅游景区运营业务，就是类似常州恐龙园景区项目，未来可能通过输出投资和服务，实现同时运营10-15个包括主题公园在内的文化旅游景区。其次是拓展文化旅游景区周边业务，通过向其他旅游景区输出策划、设计、开发等专业技术，同时放大现有在影视动漫、文化演艺、数码科技和景区市场开发等方面的优势资源，实现服务扩张。第三是创新发展社交娱乐业务，推出全新的“DINOMAN CLUB”——恐龙人俱乐部，这不仅仅是恐龙园品牌的有效延伸，更是顺应主题公园“极小化”、“娱乐化”发展趋势的一项业务，如何让项目投资规模更小、选址更灵活、模扩组合更便捷、可复制性更强？这是恐龙园股份创新社交娱乐业务发展的核心所在。第四是延伸主题酒店业务，挖掘“景+宿”市场资源，充分释放品牌和价值效应。与此同时，制定并颁布“中国主题酒店服务标准”。第五是积极整合发展旅游互联网业务，促进O2O、线上、线下市场联动和资源优化。