2023年以来，常州国家高新区（新北区）审计局在多个审计项目实施过程中关注重大项目建设管理情况，针对前期谋划、成本管控、签证管理等方面发现的问题，督促相关建设单位落实整改措施，进一步加强监督，切实提高重大项目建设管理水平。

一是制度化+精细化，规范项目管理。针对项目建设过程中投资成本控制不严、变更管理不规范等问题，建设单位采纳“进一步加强政府投资项目工程变更监督管理”的审计建议，出台《设计变更及现场签证管理办法》，推进项目工程精细化管理。

二是谋划力+执行力，加快项目推进。针对建设单位前期调查不充分、协调管理不到位等问题，建设单位采纳“应加强项目前期谋划，提高建设管理水平”的审计建议，积极探索项目管理新模式，实行建设负责人制，推进项目各环节建设，加快项目推进。

三是谈话制+进驻制，防范廉政风险。针对项目建设过程中因签证变更造成的成本增加等问题，建设单位采纳“应减少施工过程中的变更，明确损失浪费责任”的审计建议，对造成项目损失的相关责任人进行约谈，压实廉政建设主体责任，在工程验收阶段单位审计组进驻，杜绝廉政风险发生。